817. 那让她先见识一下（2 / 2）

“都疯了。”红姑心里想着，“家底都抄出来了，不过日子了？”

没下班秋子就赶到家里。靓儿给秋子开门，给秋子拿了拖鞋。三儿正跟江斐在客厅里表演华尔兹，给老太太和高姨看。秋子上前拽着三儿跟江斐：“借你三儿用一下。”高姨牵着一一问江斐：“她生气了？”江斐意犹未竟地吁了口气。老太太摇头：“没生气。”

“你还什么都知道。”高姨觉得好笑，“起来，晃晃，坐着累。”

三儿莫明其妙地跟秋子进了书房。秋子掩好门，兴奋地问：“下手了？”三儿疑惑地看着秋子：“谁跟你的？”秋子拽三儿坐到电脑椅上，翻眼怪道：“不能跟我？”

“和田的？”三儿抹抹头上的汗，“我还问他了，屁话没有。”

秋子扬扬手：“红姑的！和田是够戗，你还是别指望他吧，视野太窄，才智有限，更别你这么大的胆子了。这时候他不惶惶不可终日，就算他对得起这些年的经历了。还不如退而求其次，找个敢落实你想法的人。善良他们也不行，他们只是屈从你的意见。我给你找个人吧。”三儿意外地看着秋子。秋子：“我觉得徐欣不够戗。”三儿摇摇头。

“别看欣。”秋子，“和田不过是管家的料，管家欣不比他差。二姐，三号店的管理，那叫一个清爽，灯草柏子都有帐。以前二号店的管理制度是冯姨找的老师跟和田弄的，现在改了，从三号店搬过来的，欣弄的。不光二号店，总公司有些规定也是从三号店搬过去的。我也搬了，财物管理逐级问责制度。逐级问责就是，财物落实到人，每个人都有财物清单，不定期核对清查，各人对自己分管的财物负责；掌握现金的人，都有帐本，花钱要申报，落帐报销要审批；当领导的不光要管人，还要督促手下的职工，管好自己的钱财物；财物管理跟绩能挂勾，跟收入挂勾，有错必究。每个单位都有类似的财物管理制度，就是没做到逐级问责，流于形式了，那漏洞就大了，对于清水公司这样的大公司来，漏洞尤其大。清水公司，不算房地产，年利润也七八千万，要是有人钻空子，坑不死你。我原来以为这么做麻烦，不麻烦，照章执行就行。现在，清水公司每个单位都有季报上交总公司，总结前一季度的经营管理情况。季报最初也是欣弄的，然后二姐搞了二号店的季报，然后善良叫所有的单位都搞季报。我在二姐办公室看到过，挺实在的，没什么套话废话。”

“林秋子哈，”三儿眨眼想着，“好好的你关心我的公司干嘛？”

“什么你的公司？”秋子提醒道，“我们的公司。你不吹牛吗？你公司办得好。我就想看看，到底好在哪儿了。不佩服不行哪，他妈的你不管他们都老老实实的。”

“这么着，”三儿建议，“你叫欣分析一下当前的经济形势。”

秋子不解地问：“干嘛我叫她分析？”三儿提醒道：“我们的公司，你的。”秋子翻了三儿一眼：“现在她分析不了，她没这见识。”三儿：“那让她先见识一下吧。”