第二千三百零六章 重要建议（2 / 2）

选出适的人选。

第二天一早当段云来到办公室的时候就已经看到约翰逊早已经等候在了那里。

俩人简单招呼了一下后约翰立刻拿出了一个cd光盘递给段云。在这张光碟里拷贝了天音集团各部门高管的评估资料除了他们的履历和基本资料之外剩下的都是约翰逊团队对这个人能力忠诚度以及相关特长的

评估内容非常的详细由此可以看出约翰逊团队平时的工作还是非常深入细致的他们的咨询团队之所以在美国也有着非常高的佣金是有一定道理的。

把光碟交给段云之后约翰逊就离开了办公室而段云打开了自己的电脑将光碟放了进去。当前天音集团总共有27个部门涉及到了所有的基本部门和产业项目而每个部门的主管在行业内都有的很深的资历平均年龄都在35岁左右正是年富

力壮经验丰富的阶段。早年段云刚来深圳打天下的时候公司的一些管理岗位很多都是招聘的国有企业的一些干部或者是研究所的骨干经过这些年的大浪淘沙以及ibm咨询

团队的改革下放之后很多元老级的高管都已经被淘汰剩下的人基本上都算是千里挑一的最优人选。不过ibm团队在筛选这些管理人材的时候也存在一些有争议的问题其中一条就是对于那些在合资企业以及有国外留学经历的管理会格外重视而对于没有在国外留过学或跨国企业工作过的管理人才他们似乎有些不太重视当然这也能够理解毕竟那些有国外学习和工作领域的人在某些思维方式上和ibm

的团队有着更多的共识。但是在段云看来那些思想有些细化的管理人才其实并不完全符合他的心意或许他们的业务能力对公司帮助很大但段云更希望自己公司的二把手是一

个有爱国情怀的人。

除此之外这个人必须对公司高度忠诚他的学历和履历能够服众并且悟性以及未来成长的上限非常高只有这样的人才值得重点培养。

所以约翰逊给他提供了这份资料只能起到一个参考的意义但不能起决定性的作用关键还是要靠段云自己的直觉和判断。用了整整一个上午的时间段云反复查阅资料并且结合自己对这些高管的印象很快就确定了两个可以重点培养人选。