第九十一章 体谅员工疾苦（1 / 2）

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吴为康复后的那天晚上7点，他走出家门在大街上漫步散散心，呼吸呼吸新鲜空气。恰巧路过嫩水银行一个网点门口，只见大厅里灯火通明，他还纳闷这么晚了怎么还没下班，便信步走了进去。看到一位女士从柜台边刚刚转身，手又利落地从柜台上抓起一个包，便急匆匆地向外走，年轻的值班经理也正从旁走过来相送，看到他微笑点点头拥着那位女士送到门口开了门，随后作了一个请的姿势，那位女士笑笑说谢谢。他看到客户刚刚离去的柜台里，一位柜员正伏在桌上哭泣。他正想走上前去询问，大堂经理已经疾步赶回，打了个招呼，然后很动情地向他道，这位柜员今天从早上8点到现在，一共办了581笔业务。他一听感到非常惊讶，随即体贴道，你辛苦了。

这时里面的柜员知道是自己的行长来了，便抬起头，掏出手绢擦擦眼睛，用双手简单拢拢头发，然后站起来微笑道，行长好。

他也没多说什么，对她们说，我们出去一起吃点便饭。饭席间问起办业务的详情，得知这位柜员不但做柜面业务是能手，还是王牌营销经理，她一个人招揽存款1个亿，他意识到他应该做点什么了。

第二天早晨一上班，吴为便召开行务会，提出分档专项奖励措施，要重点向那些贡献大的客户经理倾斜，一个王牌经理顶得了半个支行，有了这样一批能够挑大梁的尖子，才有我们今天这样的局面，是我们全员的福分，要实行重奖，除了按照绩效办法兑现之外，拿出一笔钱对这批贡献突出的业务骨干进行一次性奖励，组织她们到境内外旅游，亿元级的到英美、5千万元级的去欧洲五国、千万元级的走新马泰。

年末结账，有关系单位送来8口猪。

吴为梳理问题。面对如此众多的问题，必须一一清洗，它们就是提升的羁绊。现实的提升太难，人也太难说服，人与人之间纷争隔阂太难说和了。

提升的触角向各类人群延伸。

先抓业绩，提振信心，吴为常说，只要精神不滑坡，办法总比困难多。果然，思路一个跟着一个、办法措施一个跟着一个地推出。令人目不暇接。他感到困惑的是。做好事也难。人们之间的隔阂是那样难以消除、两情相悦咫尺之间却如关山阻隔。他针对问题想一一进行洗刷。

有些员工服务态度太恶劣，本来客户就是上帝，是财神爷，来了就是给我们送钱来了。可就是别着劲。客户来了不打招呼，没个亲性劲。你要出差很久回到家中老婆见你连招呼都不打你还有到家的感觉么。走了没有送声不就象从茅房中走出来只用眼神瞄着后背。微笑服务也不要千篇一律，公式化，见谁都笑，来了麻脸人你面向人家一个劲儿地笑，人家会以为你嘲弄他。来了漂亮小姐，你不眨眼笑人家以为你不怀好意地讨好人家。经常有投诉电话，有时竟然打到行长的办公室。

吴为决心进行一次大清理。他在班子动员会上讲道，我们的问题我们自己如果不拿出壮士断腕的精神下手清理。将来一定会有人清理我们自己。组织大检查，竟然查出上万个问题，一梳理，有马虎不认真的，也有心术不正蓄意为难的。更为严重的是买东西吃回扣，做工程提成，处置资产大打折扣，饭费随便报销，公车私用，招标透露标的，意识到必须下狠手出重拳。班子成员意见一致统一。