第176章 管理大师（1 / 2）

张晨回到座位上，没有看瘫在地上的陈锋，清了清嗓子继续说道：“刚刚陈锋的事情，希望大家引以为戒，因为有周总求情，我可以暂时不把陈锋移交司法机关，但从即日起，他就已经不再是IDG的一员了。吴天，把他拉出去吧。”

陈锋用恳求的眼神看着周权，周权头都没有歪一下。

“第三，整合后的IDGVC将进行改组，沈南朋先生将担任华夏IDGVC的高级投资顾问。”众人这才注意到张晨身边文质彬彬的沈南朋，而沈南朋，也微笑着向众人点了点头。而周权，脸色则愈发阴沉。

张晨继续道：“沈南朋先生毕业于沪市交大，后在哥伦比亚大学和耶鲁大学求学，获得耶鲁大学的硕士学位。此后，在花旗银行和雷曼兄弟的投资部门工作工作多年，具有非常丰富的行业经验。相信沈先生的加盟，会让我们IDG更上一层楼。”

“另外，为了大力推进华夏业务，IDGVC将在华夏增设一个GP位置。”说到这里，众人一阵骚动。

张晨继续说道：“而这个GP位置，将会在你们剩余四位中产生，我会对各位有为期最长一年的考核，在这个阶段，谁展现出最强的综合素质以及谁最能符合IDG的价值观和期待，谁就会成为IDG下一个GP。”

刘艾是个女生，脾气却比较急，当时举手发言道，“张总，您的意思是，这一年中，谁的业绩表现越好，谁在明年就会升为GP，是这个意思吗？”

张晨摇摇头，“业绩只是一方面，目前PTV所实行的KPI考核，并不适合IDG。因此，我准备在IDGVC启动OKR考核体系。”

“OKR？”包括沈南朋在内的众人面面相觑，都不知道这是什么东西。

张晨看了看众人，“我们目前所实行的KPI有几个严重的问题，比如之前给大家设定的每年必须完成多少的投资额，每年投资企业估值涨幅必须达到多少，每年退出后所实现的利润等等。为了完成这些硬性的指标，很多人都会采用不恰当的手段来达成，刚刚的陈锋就是个例子。”

“另外，KPI的指标制定，在我们这种行业中，往往缺乏合理性，这也是我们这个行业的特性所造成的。要么指标定的过高，到了年底发现即使再努力也完不成指标，要么指标定的过低，前半年就把一年的指标完成了，为了防止来年指标上涨太多，后半年往往不干活或者硬把项目拖到下一财年，导致贻误战机。所以，KPI适合的是传统行业，在我们这类公司实行，往往没有好的效果。”

众人点点头，心有戚戚焉，这和大家平时的感受非常一致。刘艾问道：“那您说的这个OKR就能够解决这些问题吗？”

张晨侃侃而谈，“OKR，就是为了解决KPI的不足而诞生的。本来周一给大家安排了关于OKR的培训，但既然今天说到这里，我就先给大家普及一下OKR的基本概念。”

“所谓OKR，是Objectives  and  Key  Results的简称，是一套全新的管理工具。通过设定一个挑战性的目标，继而设定实现目标需要做的关键行动，最后推动目标达成的一套工具。”说着，张晨走到白板前，拿起油性笔开始讲解OKR的具体实施方案。

“OKR的制定，源头应该从愿景出发，这是我们的初心。然后是战略，年度目标，逐层具体细化。为了支撑年度目标，我们会按季度来设定一些季度目标和要达成的关键结果，这就是OKR，它是整个目标体系中的一部分。”

“在执行过程中，我们常常会将KR细化成一项项具体的计划，通过完成计划，而最终实现目标。当然，这只是OKR的执行落地过程，并不是目标本身了。”