第818章 杭雨的心得（1 / 2）

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董茗只说制度优势，不说制度的真正架构，大概是想忽悠其他公司，让他们学个皮毛，然后公司运营出故障......

虽然杭雨表现很宽松，连“公司破产回家种地”这样的话都说出来，但下面的人并不会因为他说了这样的话而松懈。

原因很简单，杭雨不在乎公司破产，岳勤他们却在乎的很。

尽管他们只有很少的股份......

杭雨的老妈，总经理也很在乎。

而公司管理主要有中心办公室和总经理配合完成，杭雨不是管理者，而是领导者。

杭雨给自己制定了主要职责，最重要的职责是坚定立场！

99%的私企都唯利是图，没有丁点长远目光，能从长远发展考虑的私企，全世界范围都屈指可数。而杭雨可以做到这点。

杭雨有两大优势，一是重生，二是豁达。

杭雨之所以能从长远发展考虑，主要原因是心胸豁达，不怕失去财富。

这跟杭雨两世为人，从小养成的一个习惯有关。

每次做“大”事之前，杭雨都会先脑补出最坏的下场，并准备好接受最坏的结果。久而久之杭雨便形成了习惯，每次做出重要指令前，杭雨都会做好最坏的打算。

“公司破产回家种地”这句话，不是杭雨用来鞭策自己的，而是杭雨做好了准备去接受的结果。

有了这样的准备，杭雨能以最冷静的姿态做决策.

豁达不代表杭雨乱来，尽管有了最坏的准备，但杭雨依旧会全力以赴。毕竟心理准备是虚的，这么大一家公司，怎么可能真的当破烂来玩。

有了这样的习惯，杭雨可以坚定立场，始终选择最“好”的方案。

没钱的时候当然是想办法赚钱，现在公司不缺钱了，则要及时转换观念。从以“钱”为本转变为以“人”为本，这里的人主要是客户和职员。

客户不用说的，虽然杭雨不提倡顾客就是上帝，但也很重视顾客体验。

职员则分技术，管理，基层三大类，技术职员是杭雨优先拉拢的，基层和管理层不分上下，很难说哪个更重要。

毕竟是一家公司，不能用国家的管理观念来看待。

如果是国家，最重视的自然是基层百姓，因为只要有基层百姓在，通过教育就能源源不断地产生人才，自然也就有了上层建筑。

但杭雨不需要这么做，他可以从公司外面招聘。

事实上，现在连国家都能招聘外来人才，所以本土人才有时候会受委屈。

为什么说以人为本呢？因为财富都是人创造出来的，没有人作为根基，财富不过是空中楼阁。杭雨作为一个人，他当然也创造了很多财富。

不过江燕公司能发展到今天，绝不是杭雨一个人的功劳。

尤其是那些宝贵的技术人才，他们每个人都能创造不小的财富。

哪怕公司真的破产了，杭雨只要保住一支技术团队，再不济也能做点小玩意，不至于沦落到亲自种田的地步。

能明白这个道理的老板很少，或者说他们没有条件去明白这个道理。

又或者说，是他们没有明白这个道理，所以走不到杭雨这步。

这是先有鸡蛋还是先有鸡的难题。

总之杭雨明白这个道理，并愿意切身实践，他就是江燕公司的定海神针，贯彻以人为本的经营方式，此之为坚定立场。