第91章 我说谁牛谁就牛（2 / 2）

她生硬地反问：“那倒是要恭聆高论了，冯同学此言，当真是闻所未闻。”

冯见雄本来不想展开这种无意义的话题，不过看出了妹子们眼神中普遍的不信任，他也只好浪费一些时间了：

“我觉得，十年浩劫的时候，让学生下乡务农，荒废学业，那固然是不对的。但是这并不是说现代人就不该学务农——而是应该浅尝辄止，体验那么一到两年，然后劳动之余也该继续念书，不能荒废了学业。

因为现代社会随着科技的爆炸、技术的专业细分、社会分工的进一步精细，我们每个人在工作中能够统筹全局的机会已经越来越少了。99%的人类都异化为一个分工的零件，无法自己做成哪怕任何一件大事。

一旦科技继续进步、岗位调整，那些被磨合淘汰下来的人，就会面临中年危机。哪怕光鲜如华为中兴的资深工程师，总有一天也要面临‘知识结构老化、掌握的具体细分技能失去市场价值、又爬不到研发管理岗位，35岁就要劝退’，或者干脆跳楼自杀的下场。

而务农，好歹是这个时代仅有的回归人的社会性最初本源，锻炼人全局观的好方法了。”

田海茉和高穗果听得一阵匪夷所思。

哪怕田海茉是素知冯见雄喷技的，也被其反应速度和脑洞角度给折服了。

“这……这叫什么逻辑？我怎么听不明白里面的因果关系？”高穗果不懂辩论，也就不觉得直白追问有什么丢脸。

冯见雄从书桌上掏出一支白板笔，顺手在桌旁的白板上边说边画起来：“你可以这么想：这个时代，为什么早期美国那边的流水线工人拿的是周薪。

为什么临时的快递、送餐小哥更惨，是一日一结计件算钱？

为什么网上的无数扑街小说写手心理素质比快递小哥都崩，会脆弱到刚码完一章就去后台查查有多少订阅了？

而略有恒心的基层白领，拿的才是月薪？再往上，负有一定团队绩效目标的中层管理者，他们还要拿季度奖半年奖年终奖。只有最高层的C某O级别高管，才是年薪制？

如果自己是董事长，大老板，你有可能从1999年创业到现在都没碰过钱、没拿过工资，你赚到的只是自己公司资产的升值。

从这里，我们可以看到什么？越是有远见、有全局观的人，有长期规划、对长期目标负责。他才有毅力和担当去拿间隔周期特别长的收益。因为他们目标感强烈，咬定青山不放松，一年没物质激励两年没物质激励，也不会懈怠。

而越是只扮演一个社会细化分工中零件角色的人，因为他们不知道自己做的事情有什么意义，有什么乐趣，他们的毅力会薄弱的多。他们工作的唯一乐趣，就是干完活马上有钱拿。所以工作性质越是卑微的人，结薪周期才越短，这样企业才能留住人。

而这种激励，同时消磨的就是一个人的定性。

在人类还是早期智人的时候，我们没有农业，所以人类的动物本能是没有毅力的，人们等不到春播秋收才有得吃。所以现在的某些非洲部落依然不种地，他们觉得就该当天打猎当天烤，上午采集下午吃。如果人口繁殖多了野果野兽不够吃那就人吃人杀掉一些。

人类用务农，培养了‘至少为一年后才看得到奔头和收获的事情而努力’这种可贵的品质。但现在，又因为社会分工的细化和资本主义的激励，让人类进化出来的那点耐心和毅力又渐渐消磨了。

站在一个历史宏观的角度，今天我们看一个拿周薪的流水线装配工，和一个务农的农夫——假设他们的基础学历水平一样，差别的只是具体工作技能——那么，你觉得随着技术的变革，哪一种人会先被历史的车轮碾碎淘汰呢？

毫无疑问，是那个富士康的流水线装配工。因为等ReThink-Rebortic这样的公司发明一套新的工业机器人，碾掉一批操作技能的市场价值时，那个富士康装配工所有的能力都会失去市场价值。

而那个农夫，虽然他的技能也随时可能被新的农机灭了，但他至少还有一颗‘我能够忍一年才看到收获’的毅力之心。而装配工可能只能忍一个月。

所以，不要小看农民的耐心，他们在这一点上，至少是和拿年薪制、考核年度绩效的企业高管持平了。他们盈亏自负，是自己人身的老板，所以，我从来都相信农民只要稍微读点书，他们去创业至少不会比中层白领创业差。”

高穗果听得目瞪狗呆。

地球上居然还有人能说出这种举重若轻的翻案文章来。

偏偏冯见雄看起来只是随口瞎扯，为了缓和场面的尴尬而已。

太浪费了！为什么拿了世界冠军之后，就没有新的比赛可以随时参加了呢？

“别浪费了，晚上你把刚才随口瞎说的故事发博客上吧。”还是田海茉比较懂他，贴心地提醒道。